物流运输环节是物流中的（de）较为重要的一步，物流运输时的成（chéng）本影响因素比较多，因此，我们可以（yǐ）根据（jù）这（zhè）些因素来控制（zhì）物流运（yùn）输成本。
控制（zhì）物（wù）流运输成本的措施

强化物流运输成本的核算和考核（hé）
要树（shù）立现代物流理念，引进先进的物流运输（shū）管理和优（yōu）化方法，结合企业自身实际，寻找改善运输管理（lǐ），降（jiàng）低运输成（chéng）本的途径。健（jiàn）全物流管理体（tǐ）制，建立物流运输管理专职部门，实（shí）现物流管理的专门（mén）化。应（yīng）用物流（liú）作业（yè）成本法（fǎ）（物流（liú）ABC），把反映物流运输（shū）成本的（de）数据从财务会计（jì）的（de）数据中准确剥离（lí）出来（lái），统一企业成本（běn）计算（suàn）的口径。在提（tí）高（gāo）物流服务水平的同（tóng）时，加强预（yù）算管理，强（qiáng）化成本管理（lǐ）意（yì）识，实（shí）行定额管理和目（mù）标成本管理，进行成（chéng）本控制目标分解，明（míng）确责任，实现责、权、利结合，加强成（chéng）本核算和（hé）考核（hé）。

增（zēng）强全（quán）员的物流成本意识
物流运输成本（běn）占（zhàn）物流（liú）总成本和销售额比例较大，凸显了运输（shū）成本（běn）管理的重要（yào）性（xìng）。对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工（gōng）作人员或哪几个工作（zuò）岗位就（jiù）能完成的，而是需要（yào）以物流管理部（bù）门为主（zhǔ）导，物流运输乃至（zhì）于整（zhěng）个物流功能环节及所涉及到的（de）各个部门、所有人员（yuán）的共同（tóng）配合，科（kē）学（xué）规划和协调，做（zuò）到人人关（guān）心（xīn）成本（běn）管理，全员参与成（chéng）本控制，共同（tóng）降（jiàng）低物流（liú）运输成本和物流总成本。

提高企业物流（liú）运输管理（lǐ）水平
运用系统观点不断优化运输（shū）资源配置，提高（gāo）管（guǎn）理（lǐ）技（jì）术（shù）和手段的运用（yòng），提高企业物流运（yùn）输管理水平，树立物流战略成本（běn）管理的理念，追（zhuī）求整个（gè）供应链、整个（gè）流通过程（chéng）的物流运输成（chéng）本最小化，不断发掘运输成（chéng）本降低潜（qián）力，持续降低物流运输成本水（shuǐ）平。

消（xiāo）除物流运输（shū）中不合理（lǐ）现象
物流运输不是一个（gè）孤立（lì）的（de）环（huán）节，在组（zǔ）织运输时，要对物流运输活动及涉（shè）及到的其他环节要科学规划，统筹安排，尽量压缩不必要的环节，减少个别（bié）环节所占用成本。对有条件直运（yùn）的，应尽可（kě）能采取直达运输，减（jiǎn）少二次运输。同（tóng）时（shí），更要消除对（duì）流及隐（yǐn）含运输、迂回运（yùn）输、重复运输、过远运输等不合理（lǐ）现象。

物流运输是很重要的一（yī）项，物流运输成本可以通过一些措施进行（háng）控制。